Trong mọi giai đoạn phát triển, tổ chức bộ máy luôn là một trong những yếu tố quyết định đến năng lực thực thi của một tổ chức, đơn vị, doanh nghiệp. Bộ máy được tổ chức khoa học sẽ tạo ra sự thông suốt trong lãnh đạo, chỉ đạo, điều hành; phân định rõ chức năng, nhiệm vụ và trách nhiệm; rút ngắn quá trình ra quyết định; phát huy tốt nguồn lực con người. Ngược lại, một bộ máy cồng kềnh, nhiều tầng nấc, chức năng chồng chéo không chỉ làm gia tăng chi phí vận hành mà còn có thể trở thành điểm nghẽn đối với quá trình phát triển. Tinh gọn tổ chức bộ máy không đơn thuần là bài toán về số lượng đầu mối hay số lượng con người. Đó là bài toán về năng lực tổ chức và phương thức sử dụng nguồn lực. Một bộ máy tinh gọn phải là một bộ máy trong đó mỗi chức năng được đặt đúng vị trí, mỗi nhiệm vụ có người chịu trách nhiệm rõ ràng, mỗi nguồn lực được phân bổ đến nơi tạo ra giá trị cao nhất và mỗi quyết định có thể được chuyển hóa thành hành động. Tinh gọn đi liền với hiệu năng - hiệu lực - hiệu quả. Ba yếu tố ấy phải gắn kết chặt chẽ với mỗi quá trình tinh gọn. Nếu chỉ giảm đầu mối mà không nâng cao năng lực thực thi, đó mới là tinh giản về hình thức. Nếu giảm tầng nấc nhưng không phân định rõ trách nhiệm, bộ máy chưa thực sự hiệu lực. Nếu tổ chức lại bộ máy nhưng nguồn lực không được chuyển đến những lĩnh vực có khả năng tạo ra giá trị cao hơn, mục tiêu hiệu quả cũng chưa đạt được. Vì thế, tinh gọn thực chất phải là một cuộc tái cấu trúc về chất: tái cấu trúc chức năng, tái cấu trúc nguồn lực, tái cấu trúc phương thức vận hành và sâu xa hơn là tái cấu trúc năng lực của tổ chức.
Đó cũng là tinh thần xuyên suốt trong chủ trương của Đảng về tiếp tục đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy theo hướng tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả. Nghị quyết số 18-NQ/TW ngày 25/10/2017 của Ban Chấp hành Trung ương khóa XII đã đặt ra yêu cầu xây dựng tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả; đồng thời nhấn mạnh việc đổi mới, sắp xếp tổ chức phải gắn với tinh giản biên chế, cơ cấu lại và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức.
Đại hội đại biểu Đảng bộ Vietcombank lần thứ V, nhiệm kỳ 2025-2030
Trong bối cảnh đất nước bước vào kỷ nguyên phát triển mới, yêu cầu ấy càng trở nên cấp thiết. Khoa học - công nghệ phát triển với tốc độ nhanh; chuyển đổi số làm thay đổi phương thức quản trị; trí tuệ nhân tạo đang từng bước làm thay đổi phương thức lao động; môi trường cạnh tranh ngày càng quyết liệt; yêu cầu về năng suất, chất lượng, tốc độ và khả năng thích ứng ngày càng cao. Trong điều kiện đó, một tổ chức không thể dùng mãi cấu trúc cũ để giải quyết những bài toán của ngày mai. Bộ máy càng lớn càng phải tinh. Quy mô càng rộng càng phải rõ. Nguồn lực càng nhiều càng phải được sử dụng đúng chỗ. Và yêu cầu phát triển càng cao càng đòi hỏi năng lực tổ chức tương xứng. Đó không chỉ là yêu cầu đối với các cơ quan trong hệ thống chính trị, mà còn là đòi hỏi khách quan đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp nhà nước có quy mô lớn, giữ vai trò quan trọng trong nền kinh tế.
Vietcombank – từ quy mô lớn đến yêu cầu về một bộ máy vận hành tương xứng
Nhìn từ những yêu cầu đó, Vietcombank là một trường hợp điển hình. Trải qua hơn sáu thập kỷ xây dựng và phát triển, từ một ngân hàng chuyên doanh phục vụ kinh tế đối ngoại, Vietcombank đã trở thành một trong những ngân hàng thương mại nhà nước có quy mô lớn nhất, có vai trò quan trọng, thiết yếu trong hệ thống tài chính - ngân hàng Việt Nam.
Tại Vietcombank, quy mô hoạt động ngày càng mở rộng; mạng lưới ngày càng phát triển; khách hàng ngày càng đa dạng; sản phẩm, dịch vụ ngày càng phong phú; công nghệ và phương thức vận hành ngày càng hiện đại. Đằng sau quy mô ấy là một hệ thống tổ chức lớn, bao gồm Trụ sở chính với các khối, phòng, ban chuyên môn; mạng lưới hơn 600 chi nhánh, phòng giao dịch trên toàn quốc; cùng các công ty con, đơn vị thành viên ở trong nước và nước ngoài. Một bộ máy lớn là điều kiện quan trọng để Vietcombank thực hiện đầy đủ chức năng của một ngân hàng quy mô lớn. Nhưng chính quy mô ấy cũng đặt ra một yêu cầu tất yếu: Làm thế nào để bộ máy ngày càng lớn vẫn giữ được sự linh hoạt? Làm thế nào để nhiều đơn vị nhưng không chồng chéo? Làm thế nào để nhiều tầng quản lý nhưng không làm chậm tốc độ ra quyết định? Làm thế nào để nguồn lực con người ngày càng đông đảo nhưng năng suất và giá trị tạo ra trên mỗi cán bộ ngày càng cao? Đó chính là bài toán mà Vietcombank đang phải giải quyết trong một bối cảnh hoàn toàn mới.
Trong giai đoạn 2020-2025, tổng tài sản Vietcombank tăng gần gấp đôi, từ khoảng 1,32 triệu tỷ đồng lên 2,48 triệu tỷ đồng. Dư nợ tín dụng tăng trưởng bình quân gần 15% mỗi năm, trong khi chất lượng tín dụng tiếp tục được kiểm soát chặt chẽ. Quy mô ấy vừa là thành quả của quá trình phát triển, vừa đặt lên vai Vietcombank một yêu cầu mới về năng lực quản trị. Một ngân hàng lớn không thể chỉ lớn về tài sản, vốn, mạng lưới và khách hàng. Một ngân hàng dẫn đầu còn phải mạnh về năng lực quản trị, chất lượng nguồn nhân lực và khả năng tổ chức thực thi. Đó là lý do đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy tại Vietcombank không phải một công việc mang tính kỹ thuật, càng không phải một cuộc “cắt giảm” đơn thuần. Đó là một bước đi chiến lược nhằm tái cấu trúc chính năng lực bên trong của ngân hàng. Từ một tổ chức có quy mô lớn đến một tổ chức có quy mô lớn và tinh - mạnh – hiệu quả. Đó là tiền đề để Vietcombank bước vào một giai đoạn mới: tinh gọn để mạnh hơn, đổi mới để phát triển và tái cấu trúc bộ máy để mở rộng không gian tăng trưởng trong kỷ nguyên mới.
Vai trò hạt nhân của tổ chức Đảng trong quá trình tái cấu trúc bộ máy
Một bộ máy muốn thay đổi sâu sắc cần một lực lượng đủ bản lĩnh để dẫn dắt sự thay đổi đó. Đối với Vietcombank, đó là vai trò của Đảng ủy. Tinh gọn bộ máy không chỉ là vấn đề quản trị doanh nghiệp mà còn là nhiệm vụ chính trị, bởi nó liên quan trực tiếp đến năng lực thực hiện nhiệm vụ của một doanh nghiệp nhà nước có vai trò quan trọng trong nền kinh tế. Ban Thường vụ Đảng ủy Vietcombank đã phát huy vai trò đứng đầu, đưa ra các đường lối, chủ trương nhanh nhạy, đúng đắn, kịp thời để lãnh đạo, chỉ đạo công tác đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy tại Vietcombank trong thời gian qua. Đảng ủy Vietcombank đã ban hành Nghị quyết số 2537-NQ/ĐU ngày 06/03/2025, tạo cơ sở cho quá trình tiếp tục đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy theo tinh thần Nghị quyết 18-NQ/TW của Ban chấp hành Trung ương. Nghị quyết Đại hội đại biểu Đảng bộ Vietcombank lần thứ V, nhiệm kỳ 2025-2030 tiếp tục xác định tái cơ cấu mô hình tổ chức theo hướng tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả, an toàn là một trong những định hướng quan trọng. Điều đó thể hiện một nguyên tắc: Đảng lãnh đạo không phải bằng việc làm thay công tác quản trị, mà bằng việc định hướng đúng, thống nhất nhận thức, tạo đồng thuận và bảo đảm tổ chức đi đúng mục tiêu chiến lược. Trong quá trình đó, vai trò nêu gương của cấp ủy, người đứng đầu có ý nghĩa quyết định. Một cuộc cải cách muốn thành công phải bắt đầu từ chính người lãnh đạo. Người lãnh đạo dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, dám phân quyền, dám đổi mới, dám đặt lợi ích chung lên trên lợi ích cục bộ. Đó chính là bản lĩnh chính trị và bản lĩnh quản trị cần thiết trong kỷ nguyên mới.
Từ nhận thức đến hành động: Vietcombank bắt đầu cuộc tái cấu trúc từ bên trong
Trên tinh thần Nghị quyết của Trung ương và Đảng ủy các cấp về chủ trương sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy, Hội đồng quản trị Vietcombank đã ban hành Nghị quyết số 149/NQ-VCB-HĐQT về chủ trương sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy và định hướng cơ cấu lại lao động. Đây không phải một cuộc sắp xếp đơn lẻ. Đó là quá trình được đặt trong tổng thể chiến lược phát triển của Vietcombank, gắn với đổi mới quản trị, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, khoa học - công nghệ và nâng cao năng suất lao động.
Tại Trụ sở chính, nhiều đơn vị được sắp xếp lại theo hướng tập trung chức năng và nâng cao tính chuyên môn hóa. Các lĩnh vực được ưu tiên tái cấu trúc gồm: Khối Vận hành và Tác nghiệp; Khối Kiểm tra – Giám sát; Khối Mua sắm và Quản lý tài sản; Khối Truyền thông và thương hiệu; Khối Hành chính – hậu cần và Ngân quỹ. Trong năm 2025, nhiều đơn vị đã được tái cấu trúc, sáp nhập như kết thúc hoạt động của Phòng Quản trị và sáp nhập vào Văn phòng; tổ chức lại Ban Mua sắm và Quản lý Tài sản; hợp nhất Phòng Quan hệ Công chúng và Phòng Marketing Bán lẻ thành Ban Marketing và Truyền thông... Trong 9 tháng đầu năm 2026, Vietcombank tiếp tục tái cấu trúc bốn đơn vị gồm Trung tâm phát triển phần mềm ứng dụng, Trung tâm vận hành Công nghệ thông tin, Phòng Kiểm thử ứng dụng, Phòng Chính sách an ninh thông tin, đồng thời thành lập mới Phòng Kiến trúc doanh nghiệp.
Đ/c Nguyễn Thanh Tùng - Ủy viên BCH Đảng ủy Chính phủ, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vietcombank phát biểu tại buổi Lễ công bố quyết định thành lập Khối Dữ liệu
Song song với đó, mạng lưới các Chi nhánh và Phòng giao dịch trên toàn hệ thống Vietcombank tiếp tục được rà soát và sắp xếp lại phù hợp với địa giới hành chính mới nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, tối ưu hóa việc khai thác địa bàn, khai thác khách hàng. Những thay đổi ấy cho thấy một tư duy quan trọng: Khi chức năng được đặt đúng chỗ, nguồn lực được tập trung đúng nơi, trách nhiệm được phân định rõ hơn, bộ máy không chỉ “gọn” hơn mà còn “mạnh” hơn.
Cùng với việc sắp xếp các chức năng hiện hữu, Vietcombank đồng thời hình thành những cấu phần mới phù hợp với yêu cầu tương lai như thành lập Khối Dữ liệu, Trung tâm Đổi mới sáng tạo; tiếp tục kiện toàn các Khối Công nghệ thông tin và Chuyển đổi số; đẩy mạnh AI, tự động hóa và mô hình vận hành End-to-End. Đây là quá trình tái cấu trúc tổng thể: vừa tinh gọn cái cũ, vừa kiến tạo năng lực mới để tổ chức trở nên mạnh hơn.
Tinh gọn bộ máy gắn với đổi mới về con người
Đằng sau một bộ máy tinh gọn là một cuộc đổi mới về con người. Bởi không có cuộc cải tổ nào thành công nếu không bắt đầu từ con người và vì con người. Quá trình tinh gọn tổ chức phải song hành với đổi mới công tác cán bộ. Tinh gọn bộ máy thực chất là một cuộc sắp xếp lại nguồn lực con người để mỗi người có thể tạo ra giá trị lớn hơn. Một cán bộ được đặt đúng vị trí không chỉ giúp cán bộ đó phát huy năng lực mà còn giúp cả tổ chức tiết kiệm thời gian, giảm chi phí phối hợp và nâng cao chất lượng quyết định. Một cán bộ được trao đúng quyền không chỉ làm công việc nhanh hơn còn giúp rút ngắn cả một chuỗi vận hành. Một cán bộ được đánh giá bằng kết quả sẽ tạo ra một văn hóa làm việc chuyên nghiệp. Đó là lý do tinh gọn tổ chức phải đi cùng tinh gọn về cán bộ.
Nếu tái cấu trúc bộ máy tạo ra một “không gian tổ chức” mới, thì luân chuyển cán bộ chính là cách Vietcombank tạo ra sự vận động của nguồn lực con người trong không gian ấy. Thực tiễn Vietcombank cho thấy điều động, luân chuyển, chuyển đổi vị trí công tác không được xem đơn thuần là một quyết định nhân sự, mà là một phương thức đào tạo cán bộ bằng thực tiễn, giúp cán bộ được trải nghiệm nhiều môi trường làm việc, nâng cao chuyên môn, năng lực thực tiễn và kinh nghiệm quản lý. Mỗi năm, hệ thống Vietcombank đã thực hiện hàng nghìn lượt luân chuyển, điều động, bổ nhiệm cán bộ, gắn với quá trình cấu trúc lại mô hình tổ chức; đẩy mạnh luân chuyển cán bộ trong toàn hệ thống, luân chuyển cán bộ giữa các đơn vị tại Trụ sở chính cũng như giữa Trụ sở chính với Chi nhánh, Công ty thành viên. Trong tháng 5/2026, Vietcombank thực hiện điều động, bổ nhiệm và giao phụ trách điều hành tại 16 chi nhánh, sử dụng luân chuyển như một phương thức rèn luyện năng lực quản trị trên nhiều địa bàn, nhiều điều kiện kinh doanh và nhiều môi trường thực tiễn. Đồng thời, Vietcombank cũng đã tiến hành rà soát cơ cấu lao động, ưu tiên tập trung vào nhân sự bán hàng, công nghệ thông tin và chuyển đổi số; giảm định biên nhân sự hỗ trợ, lao động giản đơn. Cùng với sắp xếp tổ chức và cơ cấu lại lao động, ngân hàng xác định đào tạo, đào tạo lại là chìa khóa để nâng cao năng lực đội ngũ, giúp cán bộ thích ứng nhanh với quá trình chuyển đổi.
Vietcombank cũng đồng thời triển khai xây dựng hệ thống công cụ quản trị nhân sự theo hướng hiện đại, trong đó việc đánh giá cán bộ dựa trên Khung năng lực, quy trình quản trị nhân tài, chú trọng quá trình đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ chuyên gia, cán bộ nguồn, cán bộ quy hoạch. Có thể thấy, Vietcombank đang từng bước tái cấu trúc năng lực của tổ chức. Bộ máy được tinh gọn để giảm chồng chéo. Nguồn lực được dịch chuyển về những lĩnh vực có giá trị gia tăng cao. Cán bộ được luân chuyển để nâng cao năng lực. Đội ngũ được đào tạo lại để đáp ứng yêu cầu mới. Đây chính là chiều sâu của đổi mới tổ chức bộ máy. Một bộ máy của kỷ nguyên mới không thể chỉ được thiết kế để xử lý công việc của hiện tại. Nó phải được thiết kế để đón nhận những cơ hội chưa xuất hiện, những công nghệ chưa phổ biến, những mô hình kinh doanh chưa hình thành và những yêu cầu phát triển ngày càng cao của khách hàng, doanh nghiệp và nền kinh tế. Vietcombank không chỉ sắp xếp lại bộ máy hôm nay để vận hành thuận lợi hơn. Vietcombank đang đặt lại cấu trúc bộ máy để có thể đi nhanh hơn trong tương lai.
Vietcombank công bố các quyết định điều động bổ nhiệm nhân sự tại Trụ sở chính, Công ty thành viên và Chi nhánh tháng 7/2026
Tinh gọn để giải phóng nguồn lực
Một câu hỏi quan trọng đặt ra sau mỗi cuộc sắp xếp tổ chức là: Nguồn lực được giải phóng sẽ được dùng vào đâu? Nếu chỉ giảm chi phí, tinh gọn mới đạt một nửa mục tiêu. Giá trị lớn hơn nằm ở việc chuyển nguồn lực từ những hoạt động ít tạo giá trị sang những lĩnh vực tạo ra năng lực cạnh tranh mới. Đó là công nghệ, dữ liệu, trí tuệ nhân tạo, đổi mới sáng tạo, quản trị rủi ro, nâng cao trải nghiệm khách hàng, đào tạo và phát triển nhân tài. Nói cách khác, tinh gọn để mở ra không gian phát triển mới. Trong 6 tháng đầu năm 2026, Vietcombank tiếp tục đẩy mạnh chuyển đổi số, AI, tự động hóa quy trình và mô hình End-to-End; hệ sinh thái số đã kết nối hơn 1.700 đối tác khách hàng. Cùng với đó, ngân hàng tiếp tục tăng cường năng lực quản trị rủi ro và từng bước áp dụng các chuẩn mực quốc tế cao hơn. Những chuyển động ấy cho thấy tinh gọn tổ chức đang được đặt trong một bức tranh lớn hơn: tái cấu trúc để nâng cao năng suất; nâng cao năng suất để tăng sức cạnh tranh; tăng sức cạnh tranh để thực hiện tốt hơn vai trò của Vietcombank trong nền kinh tế.
Hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả – ba thước đo của một bộ máy mới
Hiệu năng - hiệu lực - hiệu quả là ba yếu tố ấy không tách rời. Hiệu năng là khả năng tạo ra nhiều giá trị hơn từ nguồn lực hợp lý hơn. Hiệu lực là khả năng biến chủ trương, quyết định thành hành động nhanh chóng, thống nhất và có trách nhiệm. Hiệu quả là kết quả cuối cùng mà Ngân hàng tạo ra cho khách hàng, cổ đông, người lao động và nền kinh tế. Một bộ máy có thể rất “gọn” nhưng nếu quyết định vẫn chậm thì chưa hiệu lực. Một tổ chức có thể ra quyết định nhanh nhưng nếu sử dụng nguồn lực lãng phí thì chưa hiệu năng. Một hệ thống có thể vận hành trơn tru nhưng nếu không tạo ra giá trị thực thì chưa hiệu quả. Bởi vậy, mục tiêu cuối cùng của tinh gọn không phải là một bộ máy ít người hơn mà là một bộ máy tạo ra nhiều giá trị hơn. Nếu như tái cấu trúc tổ chức chỉ là điểm khởi đầu thì đích đến phải là nâng cao năng suất và chất lượng nguồn lực. Ở Vietcombank, năng suất lao động liên tục được cải thiện, lợi nhuận trước thuế bình quân đầu người luôn tăng qua các năm và đạt mốc trên 2 tỷ đồng/người/năm, đưa Vietcombank vào danh sách các ngân hàng có lợi nhuận trước thuế bình quân đầu người cao nhất toàn ngành.
Kỷ nguyên mới mở ra những cơ hội rất lớn, nhưng đồng thời cũng đặt ra những thách thức chưa từng có. Một ngân hàng muốn tăng trưởng nhanh phải có khả năng ra quyết định nhanh. Nhưng một ngân hàng muốn phát triển bền vững phải có khả năng kiểm soát rủi ro. Muốn đổi mới phải dám thử nghiệm. Muốn phát triển bền vững phải biết giới hạn rủi ro. Muốn tăng trưởng phải giải phóng nguồn lực. Vì vậy, tinh gọn bộ máy tại Vietcombank không phải là cuộc chạy đua để trở nên “nhẹ hơn” bằng mọi giá. Đó là quá trình trở nên “nhẹ hơn” ở những nơi không cần thiết và “mạnh hơn” ở những nơi chiến lược. Đó là cách một tổ chức lớn giữ được sự ổn định nhưng không trở nên trì trệ; giữ được kỷ luật nhưng không mất đi sự sáng tạo; giữ được kiểm soát nhưng không triệt tiêu tốc độ tăng trưởng. Đó là nền tảng của phát triển bền vững.
Tinh gọn hôm nay – kiến tạo sức mạnh ngày mai
Nếu nhìn từ bên ngoài, tinh gọn bộ máy có thể chỉ là những quyết định sáp nhập, thành lập, kết thúc hoạt động hoặc điều chỉnh chức năng. Nhưng nếu nhìn sâu hơn, phía sau những quyết định ấy là một câu chuyện lớn hơn. Đó là câu chuyện về năng lực. Một ngân hàng lớn, nếu được tổ chức tốt sẽ phục vụ nền kinh tế hiệu quả hơn. Một đội ngũ cán bộ chất lượng sẽ tạo ra những quyết định nhanh và nhạy bén hơn. Một hệ thống quản trị hiện đại sẽ giúp nguồn vốn được phân bổ hiệu quả hơn. Một nền tảng công nghệ mạnh sẽ giúp khách hàng tiếp cận dịch vụ nhanh hơn. Một tổ chức có năng lực đổi mới tốt sẽ góp phần thúc đẩy đổi mới của cả hệ sinh thái ngân hàng. Vì thế, mỗi bước cải cách bên trong Vietcombank, xét đến cùng, đều hướng ra bên ngoài. Tinh gọn bộ máy để phục vụ khách hàng tốt hơn. Nâng cao chất lượng cán bộ để phục vụ nền kinh tế tốt hơn. Nâng cao hiệu quả quản trị để thực hiện tốt hơn vai trò của một ngân hàng chủ lực. Đó là giá trị chính trị - kinh tế - xã hội sâu xa của quá trình tinh gọn tổ chức bộ máy mà Vietcombank đang tiến hành. Để thực hiện những bước đi đó đòi hỏi bản lĩnh chính trị, tư duy chiến lược, năng lực quản trị và sự đồng thuận của cả hệ thống. Một Vietcombank không đo sức mạnh bằng số lượng đầu mối, mà bằng năng lực tạo ra giá trị. Không đo hiệu quả bằng việc bộ máy có bao nhiêu tầng nấc, mà bằng tốc độ biến quyết sách thành kết quả. Không đo chất lượng nguồn nhân lực bằng số lượng cán bộ, mà bằng những giá trị mà mỗi cán bộ có thể tạo ra. Và không đo thành công chỉ bằng những con số tăng trưởng, mà bằng khả năng đồng hành cùng đất nước trong những mục tiêu phát triển lớn hơn.
Năm 2026, đất nước bước vào chặng đường đầu tiên thực hiện Nghị quyết Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng với những mục tiêu phát triển cao hơn, khát vọng lớn hơn và yêu cầu đổi mới mạnh mẽ hơn. Với Vietcombank, đó cũng là năm tiếp tục hiện thực hóa các mục tiêu của Nghị quyết Đại hội Đảng bộ nhiệm kỳ 2025-2030, cụ thể hóa tinh thần “Vượt lên thách thức - Vươn mình bứt phá - Vững bước tiên phong”, xây dựng và phát huy vai trò ngân hàng thương mại nhà nước chủ lực, đồng hành cùng sự phát triển của đất nước. Tinh gọn để mạnh hơn. Đó là yêu cầu đối với công tác tổ chức bộ máy và đổi mới cán bộ của Vietcombank trong giai đoạn mới. Và trên hết, đó là một lựa chọn chiến lược của Vietcombank trên hành trình kiến tạo một bộ máy đủ tinh, đủ mạnh, đủ linh hoạt để dẫn dắt ngân hàng bước vào tương lai. Và từ sức mạnh ấy, Vietcombank tiếp tục khẳng định vai trò tiên phong, đóng góp tích cực vào mục tiêu phát triển nhanh, bền vững của đất nước trong kỷ nguyên mới.
